三年游戏测试经历之谈 全面且要有专长
作为一名在游戏行业摸爬滚打三年多的游戏测试人员，我想分享一下自己的工作经历。
2012 年 6 月我毕业，由于游戏测试的门槛较低（薪资也不高），来到北京后，我轻松拿到了入职 offer，并于 7 月入职第一家游戏公司。这是一家大型音乐舞蹈类游戏的研发公司，该游戏线上运营业绩出色，至今仍保持着不错的运营状况。
入职后的第一个月，我主要熟悉测试工作涉及的文档、工具，以及学习如何提交 bug 和建议。之后，领导安排一位老同事带我跟进游戏新功能，我开始了解策划案，熟悉项目工作流程，掌握测试用例的执行和编写。大约 2 - 3 个月后，我和他人共同完成了 2 - 3 个功能的测试。领导对我的表现比较满意，便让我独立测试一些小功能。
大约过了两个月，在跟进了 2 个小功能（如活动等）和 1 个稍大的功能后，公司要启动一个新项目，需要从我们组抽调人员。但老同事们都知道这个项目前景不佳（几乎注定失败，公司只是死马当活马医），所以都不愿意去。而我作为新人不太了解情况，便同意过去了。
在新项目组，从测试组成立到组建完成（加上测试组长总共三人）仅用了不到两周时间，随后我开启了一段艰难的历程。起初，测试组常被忽视，策划开会宣讲新功能时从不叫测试人员，项目经理（PM）是程序出身，项目管理经验匮乏，这让测试组的工作十分艰难。我向组长反映公司流程问题后，他主动与 PM 沟通，之后开会测试组才有了参与的机会。
虽然有了参会资格，但策划的水平着实令人担忧，策划案极其简陋，不过基本要素还算齐全，勉强能通过。（在之前的项目组，这样的策划案根本无法通过策划内部评审。）之后便是正常的测试工作流程：了解策划案、编写测试方案、评审测试方案、编写测试用例、执行用例、跟进提交的 bug 直至解决，以及针对现有功能提出建议。
到 2013 年 8 月中旬，项目失败，我回到原来的测试组。尽管在那个项目中我没有突出表现，但回到原组后，每周的例会上，我都会提出工作中常见的问题，分享一些功能测试经验。这正是领导期望搭建的交流平台，但每次例会只有我一人发言。领导看在眼里，对我赞赏有加（但并未提及涨薪，我也没提，新手可能都会犯这个错误）。
2014 年 2 月，参加完 2013 年年会后，我萌生了离职的想法，原因很简单：工资低，但干的却是比我职级高一级的活。我没敢向领导提涨薪，只谈了离职的想法。组内领导和我谈了 3 次，测试总监谈了 2 次，总监每次和我谈都给我涨了薪资（总监原话：一个月内给我涨了两次工资，史无前例），但涨薪后工资仍不理想，职级也未提升，于是我在 6 月果断离职，离开了自认为是“天堂”的地方。
之后，我尝试做了半年游戏开发，但薪资不高，学到的知识零碎，且不受重视，便再次离职。后来，我参加过游戏开发培训班，还遭遇了骗局，恰逢家里发生变故。于是在 2015 年 7 月，我又找了一份测试工作，一方面希望在游戏测试行业有所作为，另一方面我对这一行也有兴趣。
以下是我对游戏测试行业的一些建议和看法：
- 行业重视程度与薪资：在国内，游戏测试行业不受重视，尤其是小公司，游戏测试人员往往被呼来喝去。因此，入行前要有心理准备，薪资通常也较低。不过，从开发转做测试，薪资可能会高一些。
- 游测与软测对比：游戏测试比软件测试更枯燥，接触范围更广。游戏测试主要以功能测试为主，短期内很难涉及性能、自动化等方面的测试。该职位可替代性较强，很多技术和工具的使用取决于项目需求，若项目不需要，可能根本接触不到。
- 自我提升：要做好游戏测试，需要具备广泛的知识面，不必对每个知识点都深入钻研，但最好有自己擅长的领域。例如，擅长偶现 bug 的复现方法，能独立开发测试工具供大家使用，或者对游戏有独特的见解。
- 职业规划：很多游戏测试人员会选择从测试转做策划，这是因为游戏测试工作枯燥、薪资低、不受重视，且管理职位空缺少，晋升空间有限。
- 薪资与个人能力：游戏测试行业也有高薪人群。有的人工作勤奋（如我第一家公司的师傅，经常加班到很晚，兢兢业业），有的人善于沟通（能哄好领导从而顺利升职），有的人只知埋头苦干却不擅长处理人际关系（如最初的我）。总之，付出终会有回报。
- 公司选择：尽量去大公司，在大公司能接触到更规范的流程，同事的工作能力也更强。不过这都是相对的，对个人未来发展会有一定帮助。
大家都知道小马过河的故事，所以别纠结、别犹豫，找到自己喜欢的方向，就努力去实践吧！