程序员技术晋升非正式攻略

在成熟的中大型组织中，专业人员通常拥有不同序列的技术级别上升通道，例如腾讯的 T 系列、百度的 T 系列以及阿里的 P 系列等。以下为你介绍一些公开的腾讯职级情况。

腾讯的职级系统涵盖 26 个职业通道。对于初出茅庐、尚无职业能力的毕业生而言，可以从这 26 个通道（如行政、财务、设计、运维、开发、运营、产品等）中的任意一个 1 - 1 级起步，通过不断修炼、积累经验，逐步实现职级晋升，直至有望获得千万年薪，这就如同为职业生涯提供了一份完整的指引。其中，横轴代表 26 个职业通道，每个通道的专业技能各有不同；纵轴则分为 4 个大层级。

通过合理的职级设定，大部分员工无需更换工作岗位，就能够在现有岗位上凭借自身技术提升和项目贡献获得更高的职级，进而实现薪资增长、获得专业能力的肯定以及提升个人专业声望。大公司的职级通常在业界得到广泛认可，实际上也可在多个公司之间平移。因此，程序员能够在不改变工作岗位的前提下，拥有一条长期的成长通道。而缺乏明确的成长通道，正是大量小公司难以留住人才的困境之一。在小公司里，由于缺乏透明、稳定的职级通道以及配套的薪酬体系，导致大量资深员工流失。

在公司具备合适上升通道的情况下，工程师每年都有机会从当前职级晋升到更高职级。在大多数公司中，高阶晋升通常由公司相关权威专家组成的评审小组（一般是公司的技术委员会）进行评估；低阶晋升则可由员工的直接上级或跨级上级决定。本文主要探讨需要评审小组审批、候选人需进行答辩的晋升情况，这种晋升对候选人的综合能力、专业影响力、展示能力以及逻辑表达能力等都有较高要求。每年年底是大部分公司进行晋升评定的时间，因此本文将分享关于晋升相关问题的看法。

本文主要针对程序员的晋升情况展开探讨，但对于测试、运维等技术工种以及产品经理等其他专业工作岗位的人员，大多同理。

晋升常见问题解答

Q1：晋升的申请材料怎么写？

当你开始思考晋升材料的撰写时，说明你已获得晋升机会，而在许多公司，这并非易事。管理层通常会从符合条件的人员列表中挑选部分优秀人员进行晋升提名。所以，当上级与你沟通此次晋升机会时，意味着你已离新职级近在咫尺。

晋升本质上是评估候选人的专业能力是否达到高一级别的技术要求。候选人需要通过自身在参与项目中的贡献，如业务价值、技术成就、技术影响力等，来证明技术能力的提升已满足更高级别的要求。项目贡献和技术提升两者缺一不可，因此晋升材料应主要围绕这两个核心展开。中级晋升主要关注岗位成绩和贡献；高端岗位可分为公司级专家和行业专家。公司级专家需精通公司业务相关的核心技术，在相关领域有深厚积累，并做出独特贡献；行业专家则要求相关专业能力在行业内处于领先水平，且专业能力最好属于公司的核心技术。

Q2：每一级别的评估标准是什么？

在大多数公司，每个技术等级都有相应的要求，包括技术能力、影响能力、协作能力等。在评审阶段，评委会依据这些要求对候选人进行评估。在实际操作中，也常采用标杆人物对比的方法。评委们会集体挑选几名处于相应级别最低能力、中等能力和较高能力的在职员工，将申请人与之对比。若申请人的能力处于这些标杆之中，且大致处于中间能力水平，则认为候选人符合条件；若候选人的能力低于最低能力水平，则认为其不符合申请相应职级的条件。

在人力资源领域，Hay 的评估方法较为知名，它适用于所有岗位的职级评估。据说华为直接引入了 Hay 的职级体系。

以腾讯、新浪等互联网公司为例，程序员职级可按以下方式区分：

• Level 1：能在他人指导下完成工作（初级工程师）；
• Level 2：能独立完成业务所需的常见工作（工程师）；
• Level 3：能规划并完成业务所需的常见项目，并能指导他人完成（高级工程师/技术专家/架构师）；
• Level 4：公司及行业专家（首席架构师/科学家）。

在实际操作中，每个级别还会进一步细分为几个子级别。当然，这种划分方法只是从一个维度进行的，实际评估要考虑的因素更为复杂，大多也会参考 Hay 的评估体系。

不少公司并未明确规定各个等级的详细要求。在候选人无法确定更高职级的明确要求时，可以借鉴上述标杆对比的方法，通过检查自身与更高职级人员的差距来准备晋升材料。

Q3：晋升有什么好处？

• 薪资及福利提升：越是正规的公司，薪酬范围与职级的对应关系越严格，每个员工的薪酬会处于所在职级的薪酬范围内。尽管个别人员可能因岗位特殊性或稀缺性，出现薪酬与职级范围不匹配的情况，但对于大多数人来说，提升职级是实现薪酬增长最自然的方式。此外，在大多数公司，股票期权等福利通常要求员工达到一定职级门槛才能获得，例如符合上述分类的 Level 3 的条件。
• 公司内部认可：在公司内部，晋升能够获得对专业能力的肯定以及提升个人专业声望。一些重要项目通常由高级别的专业人员带领和指导，高级别人员也能获得更多的历练机会。
• 业界认可：大公司的职级通常在业界得到广泛认可，在更换工作时，至少可以在另一家公司获得平级的职级。

Q4：技术晋升中技术能力与非技术业务能力的比重如何？

技术能力和非技术业务能力的比重是评委和管理层常常纠结的问题。有不少案例显示，候选人能够出色完成岗位任务，工作积极主动，但在技术方面稍显不足，且进展较慢。通常，管理层希望这类人员能够获得晋升，因为他们是完成业务任务不可或缺的力量。然而，从另一个角度看，技术晋升并非单纯的项目贡献排行，原则上要求候选人在技术上有显著提升，能够运用对技术的更深入理解来提高效率或进行技术创新，以更好地解决未来可能面临的问题。而且在业界，技术人员（非管理岗）的薪资和等级主要由技术能力决定，因此评判候选人是否有技术能力的提升，是其能否晋级的刚性条件。

Q5：怎么看待业务能力与技术能力脱节的矛盾？

在一些团队中，可能存在脱离业务专注研究技术、对参与项目漠不关心的人员。在大多数组织中，纯粹脱离公司业务环境去研究技术是存在争议的。当这些人员的技术能力有明显提高时，若继续给予晋升，可能会带来一些负面问题，比如诱导其他工程师脱离业务去研究技术。因此，较好的方法是评判候选人是否通过项目贡献体现了技术提升，这样那些脱离公司业务环境的人员自然就难以获得晋升机会。另外，从公平性角度出发，管理层可以设置晋升准入条件，例如要求绩效达到某个优秀分数以上。

Q6：直接上级是否可以决定下属是否晋升？

在大多数公司中，对于低阶职级的候选人，直接上级和跨级上级能发挥较大影响力，通常可由他们决定晋升事宜。而职级越高，直接上级发挥的作用越小，高阶晋升通常由公司级别的专家小组进行评审。因此，高职级员工在日常工作中，需要更好地平衡上级要求和合理技术架构之间的关系，尽可能具备独立思考能力，更多地利用技术驱动项目，为项目做出贡献，并充分体现自己的技术成绩。

Q7：评审时评委喜欢提哪些问题？

• 项目的难点：评委主要通过这类问题判断候选人面对复杂问题的应对能力。由于是技术答辩，候选人应尽量将问题聚焦于重大技术问题的解决上。
• 项目的技术贡献：候选人通常会按项目进度描述参与项目的情况，但评委更关注候选人的技术输出和技术含量。
• 项目中的个人贡献：原理与上述类似，不少候选人参与过公司的大型明星项目，因此对晋升答辩信心十足。但如果只是在大项目中承担辅助执行类工作，通常难以获得较高认可，反而会给人材料空洞、不切实际的印象。

Q8：怎样看待评委的刁难问题？

候选人应采用朴素、客观的方式介绍自己的项目和成绩。当遇到刁难或质疑性问题时，尽量避免产生防卫心态，不要试图为项目中的不足寻找合理化借口，要心平气和地接受评委指出的问题。

Q9：评审时候选人容易忽略哪些问题？

• 指导及影响他人的能力：在一个组织中，独行侠往往难以获得好评。帮助和带领周围技术人员共同成长，更容易得到认可和欢迎。
• 非岗位要求的贡献：仅仅按照岗位要求完成工作只能达到合格水平。主动思考并完成超出岗位要求的工作，更容易获得高分。

Q10：我工作很努力，经常加班，是否必定会晋升？

工作努力和经常加班与晋升并无直接关联。评审主要关注技术能力提升、技术贡献以及通过技术取得的成就。当然，努力工作的人员通常会通过更多的时间投入在技术领域获得较好的成长，因此晋升的可能性相对较大。

Q11：我在团队里公认技术能力最强，甚至其他部门职级较高的人员能力也不如我，是否必定会得到晋升？

这种情况下，晋升失败的概率仍然不低。关键在于候选人近期项目是否能充分体现高级别所具备的能力。如果候选人近期从事的是零散工作，即便具备很强的技术能力，也较难获得合格的评审分数。

Q12：我刚毕业，怎么才能获得快速的职级晋升？

刚毕业的同学应更加注重学习基础知识，保持学习热情，积极参与实践，在工作中发挥更大的价值，而不要刻意追求晋升。晋升更多是能力达到一定水平后的自然结果，而非追求的目标。如果你具备上述素质和习惯，即便在当前企业未得到认可，也能在其他环境中实现价值，只是时间早晚的问题。

Q13：我公众场合的展示及表达能力不强怎么办？

大多数评委具有技术背景，因此对展示表达能力并非特别看重，过于华丽的展示材料反而可能引起评委反感。但展示材料的层次关系、论证问题的因果关系逻辑需要清晰表达。评委不会过分介意候选人念稿，但会在意材料结构和逻辑的混乱。

Q14：应该以什么样的心态去看晋升？

晋升往往是竞争激烈的过程，而且评审的价值观可能存在单一性。在有限的评审时间内，考虑到准备是否充分、候选人对评审重点的理解等因素，并非每个候选人都能得到充分展示。评委也难以在短时间内全面了解候选人的能力，因此评审结果未必能完全体现候选人的真实水平。

候选人最重要的是调整好心态，做到“不以物喜，不以己悲”，明确自己的核心价值和关注的事情（可参考拙作《选择学习目标的方法与自然法则》），将更多精力投入到自己关注的事情上，并取得相应的成果和影响，这比晋升结果本身更有意义。晋升评审可以看作是一场职场阶梯游戏，许多获得晋升后却无所作为的案例并不少见。在大多数情况下，晋升是否通过仅仅是薪资上的得失，不会影响你的工作产出、工作效率和个人成就。候选人只有清楚了解并坚持自己的目标，才能在个人能力、职业生涯和个人影响力等方面取得更大的成就。