《手游有故事》：全新角度探析任天堂多年手游之路

在之前三期的《手游有故事》栏目中，我们以一位拥有3年入行经验的手游策划为主视角，讲述了他的诸多辛酸经历，借此展现国内移动游戏行业的一些内幕现象。这三期内容的评论数极高，最后一期甚至超过了3000条，这完全出乎我们的意料。在此，我们真心感谢大家的支持。

其实，在筹备前三期《手游有故事》行业畸形揭示内容时，我（汤汤）就打算在这三期之后，推出一期具有积极意义的内容。每个行业都有好坏两面，展现游戏行业积极的一面也是我的职责所在。本期内容将聚焦一家无论怎么称赞都不为过的公司，以及一位真正值得敬佩的游戏人——任天堂和岩田聪的“手游有故事”，其时间跨度长达15年，非常值得回味。

可能有些读者对此已有所了解，而且我在之前的一些文章中也有提及。但当我们结合如今发生的一些事件信息再回过头去看，能发现不少之前未曾发掘到的核心信息。

15年前的任天堂：世界上最早涉足手游的传统游戏巨头之一

实际上，玩家们并不希望将已逝的岩田聪过多地与“手游”联系在一起。但作为媒体人，需要传达客观真实的理念。我一直不希望硬核玩家纯粹带着“有色眼镜”看待手游。客观来说，手游整体质量参差不齐，但并非100%都是劣质产品。不同的人对游戏的需求不同，不应完全按照硬核玩家的喜好去要求手游。而且，手游是否会有大变革也难以预测，因为硬件市场的发展充满不确定性。

我是在去年才领悟到这些观念，而岩田聪似乎在多年前就已看透一切。早在15年前，PC游戏尚处于发展初期，刚加入任天堂的岩田聪就开始涉足手游项目。没错，就是15年前的手游项目，而负责这个项目的正是被外界认为“打死不做手游”的岩田聪。

当时的项目是任天堂游戏手机开发，与N - Gage属于同一概念。在岩田聪团队的构想中，手机按键面板在传统12宫格的基础上，增加一块带有方向和A/B键的按键区，同时增大手机屏幕以适应游戏需要。这表明，在当时岩田聪就已开始尝试将游戏与便携式通话设备相结合。当全世界都在“吐槽”任天堂固执不做手游时，又有多少人知道，实际上任天堂是最早涉足手游业务的厂商之一呢？

这一项目的构想即便放到现在来看也十分“大胆”。在大公司中，新业务往往难以获得足够的资源支持，但“极光”项目在当时的任天堂集团内有着相对较高的权重。因为岩田聪一直受到时任社长山内溥的器重，山内溥早早便将其作为接班人培养。同时，在“极光”项目中，山内溥还安排了硬件开发部的竹田玄洋和软件开发部的宫本茂这两员大将协助岩田聪。

“极光”项目是与当时凭借“iMode”（可用于手机办理存款、查询餐馆菜单等）盛极一时的NTT docomo联合进行的。1年多之后，即2001年11月27日，任天堂在美国正式提交了“游戏型手机”的专利申请，但专利正式颁发时间却是5年之后的2006年6月27日，时间跨度极大。最终，任天堂也没有推出自己的“N - Gage”，尽管他们在这方面的动作可能比诺基亚做N - Gage还要早。

诺基亚对游戏开发者的号召力远不如任天堂，理论上来说，任天堂做游戏手机的成功机会更高。我查阅了大量日媒资料，都没有找到该项目无疾而终的原因，或许是因为涉及公司机密。综合各方面信息，我个人倾向于一种可能：岩田聪在不断接触手游的过程中，预见到塞班时代并不具备手游良好的发展土壤，相比之下，独占的掌机平台反而更适合任天堂的公司基因。毕竟，任天堂游戏设备的“触屏操作”想法，以及NDS、Wii等设备的成功，也都是发生在塞班时代。

智能机兴起初期的任天堂：这回是真排斥，但聪哥也有多方利益要权衡

大约从2011年起，智能手机进入高潮阶段，大量游戏人梦想着成为下一个Rovio、下一个HalfBrick，纷纷投身触屏移动游戏行业。任天堂在这一时期对于手游的新闻故事和态度，大家应该都有所了解，总体上是非常排斥的。不过，结合如今的一些信息，我们可以对当时任天堂和岩田聪的想法挖掘出新的内容。

在2011 - 2013年期间，手游的玩家数量和市场规模逐年猛增。以SE为代表的个别老牌日系大厂，通过在手游市场的开拓，获取了不菲的营收，扭转了财政赤字。而此时任天堂的财报状况却不尽如人意，董事会的不少成员逐渐对岩田聪产生不满，外界也开始频繁用“冥顽不灵”“没落巨头”等词汇形容任天堂与岩田聪。

在那段时间里，基本上只有任天堂的独立子公司Pokemon推出过《口袋妖怪》App（手游和图鉴App各一款）。虽然子公司的很多行为需要事先获得总部批准，但也有可能是子公司高层经过一番博弈后，成功争取到少量涉足移动互联网的机会。

尽管媒体一片斥责声，但在当时的不少游戏论坛上，业内人士在讨论这一话题时，更多地站在岩田聪这一边。任天堂此前一直以独占平台为根基，即便智能手机浪潮席卷全球，任天堂也不想轻易放弃自己的优势，去一个陌生的平台与其他厂商激烈竞争。万一竞争失败，后果不堪设想。另外，智能手机在游戏性上存在一些不足，或者说与传统游戏有不同的定位。手游能吸引大量新玩家群体，但对核心玩家的吸引力有限。因此，任天堂有足够的理由“抵制”手游。

考虑到岩田聪之前的手游经历，以及最新曝光的手游《Pokemon Go》有他约2年的参与经历，我们推测他对手游并非100%排斥。从外部看，他在2010 - 2012年期间对手游的态度，可能是认为时机未到；从内部来讲，也可能是公司内传统业务的骨干为了保全自身利益，坚决抵制。很多时候，即便身为社长，也不得不考虑各方利益。

日本的媒体们都在高谈阔论移动互联网的强大，却很少有人真正站在任天堂和岩田聪的角度去全面考虑。其实，媒体所说的那些，岩田聪又怎会不明白呢？

移动互联网正式席卷全球之后：你以为任天堂还在排斥？原来，岩田聪默默有动作

大约从2013年开始至今，任天堂逐年加大了对移动互联网的涉足。据不完全统计，2年来，任天堂或其全资子公司至少有9次发布移动App甚至游戏，差不多每2 - 3个月就有一次全新的尝试。抛开日本的手游大厂不算，这个频率在传统游戏厂商中并不低。

从这些涉足行为中可以看出，在这一阶段，任天堂总体上依然将手游视为“一趟浑水”，至少对他们自己来说是如此。如果想靠移动游戏盈利，就只能做一些同质化的游戏，比如口袋妖怪卡牌大战、马里奥跑酷等。即便任天堂的IP号召力很强，也未必能在市场上竞争过COC、P&D，甚至可能不及SE旗下的多款手游佳作，如“百万亚瑟王”系列。看看现在的畅销榜，排名靠前的有多少是当年的经典家用机IP呢？不仅赚不到钱，还可能会让任天堂的用户转去移动游戏平台，然后被其他移动游戏吸引走。

这一时期的任天堂，更多地是想借助拥有海量新用户的移动平台（而非移动游戏）为任天堂生态圈获取新用户。正如岩田聪所说，“要用移动平台找到让用户关注任天堂的方法”。他在一次财报会议中公开表态，并非对移动平台有偏见，反而多次强调移动互联网的重要性，并透露了任天堂在这方面的思路。

不过，岩田聪在公开层面仍对手游持拒绝态度。但最新曝光的信息显示，他在2年前就已参与到近日曝光的手游《Pokemon Go》的研发之中。这让我们猜想，岩田聪是想暗地发力，一举颠覆整个移动行业；或者《Pokemon Go》原本并不打算在手机平台推出。但考虑到任天堂其他设备的功能，需要LBS功能的《Pokemon Go》，只有手机才是最适合的设备平台，所以第一种推测的可能性更大。

在这段时间里，尽管任天堂多次涉足移动互联网，但仍未推出手游，日本的媒体对此依然“口诛笔伐”。所幸，作为社长，岩田聪展现出了应有的强硬风范。他甚至在1年多前放话表示，只要自己还在任天堂，就不会有“马里奥”出手游的那一天。现在回过头看这句话，其实岩田聪并没有食言，因为在明年任天堂发布手游时，他早已离世。这不禁让我们猜想，难道他在当时就已意识到了什么……

正式与DeNA合作推出手游：是岩田聪为了保全自己而为之的吗？

有一种媒体说法是，任天堂董事会其他人一直在给岩田聪施压，要求他做手游，否则就会另选他人。据说，当时持有任天堂股份的某外资基金曾有行动，希望在2014年6月底的股东大会上，任天堂的大股东们能为“MR荒川”当上新社长投赞成票。

所谓“MR荒川”，指的是前社长山内溥的女婿荒川实，他与山内溥同样出身于京都，上世纪80年代被山内提拔，是美国任天堂发售“大金刚”的功臣。他一度被认为是山内溥接班人的不二人选，但最终在2002年“输”给了岩田聪，并于同年离职，之后经历了游戏公司创业等，现居于夏威夷。

外资基金不会坐视连续三财年营业赤字的任天堂不管，开始谋划“大政奉还”，即让创业者家族的血统回归。但最终由于未能拉拢足够多的赞成票，股东提案被否决，“政变”也未能成功。

根据这种说法，岩田聪是为了自保才不断妥协，涉足移动互联网。但我们对此持保留态度。自保或许是岩田聪考虑的因素之一，但并非全部。他在2013年就已开始参与手游《Pokemon Go》的制作，而且身为社长还亲自参与，可见该项目在他心中的重要地位。从岩田聪21世纪头十年的行事风格来看，他一直比较热衷于新硬件、新形式。

另外，2014年6月股东大会时，岩田聪被查出患有“胆管肿瘤”，他不可能不清楚这个病的危险性。虽然乐观坚强的他在手术后迅速回到工作岗位，但他不得不为自己的“后事”提前做准备。所以，即便没有内部“政变”，他在位的时间也不会太长；反之，即便遭遇“政变”，他也能以“重病”为由体面退位。因此，“政变”不足以影响岩田聪对任天堂和自身的规划。

岩田聪在重病之下没有退位，而是坚持工作到生命的最后一刻。在这种情况下，更合理的解释是，岩田聪并非完全因为忌惮“政变”而选择做手游，任天堂和DeNA的合作也不是妥协，而是他认为做手游的时机已到，同时要为下一代社长铺好道路。在此，我们不得不对岩田聪超乎常人、甚至超脱于生命的责任心表示由衷的敬佩。

岩田聪心中的手游计划：一定要革新革新革新再革新

近日，我们有幸看到了被多家权威日媒称为“岩田聪生前亲自参与”的手游《Pokemon Go》。这款游戏不属于和DeNA合作的范畴，但却惊艳了无数对手游“嗤之以鼻”的硬核玩家。

《Pokemon Go》是任天堂与Niantic Labs合作开发的一款AR（增强现实）游戏，Niantic Labs的前身是谷歌内部的《Ingress》手游团队。《Ingress》也是一款将虚拟元素与真实场景完美结合的AR游戏。

从现有的信息来看，《Pokemon Go》有望在《Ingress》成功的基础上做出更多优化。在游戏中，玩家不仅可以根据震动提示，在现实场景中发现野生的口袋妖怪并收服它们，还可以和其他玩家进行口袋妖怪之间的对战。虽然预告片中未对这项功能进行详细介绍，但对战一直是《口袋妖怪》的最大乐趣，相信任天堂在这方面不会让玩家失望。此外，玩家还可以手持手机设备，在现实场景中交换口袋妖怪，甚至观看口袋妖怪的对战。看一下它的宣传片，一定会让你热血沸腾，谁说手游都是劣质产品呢？

显然，《Pokemon Go》与现有的大部分手游有很大不同。它没有遵循市场常规，去生硬地还原当年PC/家用机游戏的玩法（比如现在的一些FPS手游，往往沦为无脑刷数值的游戏），而是充分利用智能手机自身的设备优势，并将口袋妖怪的IP特色融入其中。

大约从去年起，行业内开始热炒AR和VR游戏的概念，包括AR手游和VR手游。但早在2013年，媒体口中那个“冥顽不灵”的岩田聪就已开始涉足AR手游，比媒体的眼光超前了1年。到底是岩田聪顽固不化，还是他的眼光太过超前，以至于媒体都跟不上了呢？

如今，《Pokemon Go》这款充分利用手机特性、具有绝对革新意义的手游已经给我们带来了惊喜，任天堂的其他一些手游也同样值得期待。我们并非有意吹捧任天堂，只是想怀着最尊敬的态度说，当我们回顾任天堂以及岩田聪在手游领域走过的路时，会发现外界对他们的误解太多了。

任天堂是否需要手游？或许，隐藏在背后的真相是，手游确实需要任天堂。让我们回忆岩田聪在“任天堂&DeNA”合作发布会之后所说的——“想开创一种任天堂式的手游付费方式”。其实，岩田聪是一个骨子里充满“革新精神”的人，他非常善于发挥游戏设备的硬件特色。他之前排斥做手游，是因为硬件环境还不足以支持他进行革新，但他一直关注新平台，并以敏锐的眼光，抢先一步去实现自己想要的革新。我们更推崇的一种观点是：岩田聪前几年不做手游，不是固执，而是他一直在观望，等待一个能让任天堂带来大革新的移动游戏发展时机。

只可惜，早逝的岩田聪，无法再带着他惊为天人的革新精神和超脱常人的责任心，为全世界的硬核玩家带来真正意义上的手游大革新……

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